TomaszSolecki/Revenue OS™ Diagnosis
Firma rośnie, ale chaos operacyjny zabiera Ci marżę.
Większość firm nie ma problemu ze sprzedażą. Problemem są: rozproszone decyzje, brak systemów, chaos komunikacyjny i firma zależna od właściciela
Pracowałem przy skalowaniu firm generujących dziesiątki milionów PLN rocznie.
Revenue OS™ Diagnosis pokaże Ci:
Gdzie realnie wycieka marża
Zobacz, które procesy, decyzje i działania obniżają rentowność firmy.
Co zatrzymuje skalowanie
Zidentyfikujemy bottlenecki, przez które firma rośnie wolniej niż powinna.
Gdzie jest największa dźwignia wzrostu
Odkryjesz działania, które mogą zwiększyć zysk bez dokładania chaosu.
To jest dla Ciebie, jeśli
Firma rośnie, ale marża nie rośnie proporcjonalnie.
Większość decyzji trafia do Ciebie.
Zespół działa reaktywnie.
W firmie jest dużo pracy, ale mało clarity.
Czujesz, że biznes powinien działać prościej.
Firmy, które urosły szybciej niż ich system zarządzania.
Founderzy, którzy chcą odzyskać kontrolę nad firmą.
Firma rośnie.
Ale operacyjnie zaczyna się rozpadać.
Zbyt wiele ofert
Rozproszona uwaga i niższa marża
Brak jasnej strategii
Chaos decyzyjny
Źle dobrani klienci
Wysoki koszt operacyjny
Decyzje bez pomiaru
Decyzje oparte o emocje zamiast liczby
Efekt:
więcej przychodu, więcej chaosu, mniej kontroli.
To nie jest "konsultacja".
To jest diagnoza systemu operacyjnego firmy.
Większość firm optymalizuje marketing. Problem jest dużo głębiej: w decyzjach, komunikacji, strukturze i modelu operacyjnym.
I
Gdzie naprawdę powstaje zysk
II
Którzy klienci obniżają rentowność
III
Które elementy firmy blokują skalowanie
IV
Gdzie struktura zaczyna się przeciążać
V
Gdzie jest największa dźwignia wzrostu
Po tej diagnozie zobaczysz:
Gdzie realnie tracisz marżę (nie tam, gdzie myślisz).
Które elementy firmy blokują wzrost.
To jest moment, w którym zaczynasz zarządzać biznesem jak architekt, a nie reagować jak operator.
Typowe rezultaty
po wdrożeniu:
Mniej decyzji trafia do właściciela
Wyższa rentowność
Mniej chaosu między działami
Szybszy przepływ informacji
KPI i decyzje oparte o liczby
Tomasz Solecki
15 lat doświadczenia jako CEO i COO. Odpowiadałem za:
- operacje,
- strategię,
- skalowanie firm generujących dziesiątki milionów PLN rocznie.
Dzisiaj pomagam właścicielom firm:
- zwiększać rentowność,
- upraszczać operacje,
- budować biznes, który nie zależy od ciągłego gaszenia pożarów.
@tomaszsolecki
Specjalizuję się w:
Upraszczaniu modeli biznesowych
Eliminowaniu chaosu operacyjnego
Zwiększaniu rentowności
budowie rytmu zarządzania
zmniejszaniu zależności firmy od właściciela