Kierunek: budowa organizacji zdolnej do wzrostu

Kierunek: Uporządkowanie, optymalizacja, skalowanie Przez 14 miesięcy przeprowadziliśmy pełną transformację operacyjną, opartą na metodologii Scaling Up, Dynamice Talentów oraz pracy nad przywództwem i strukturą.

STRATEGIA I PRZYWÓDZTWO Przepracowaliśmy ze wspólnikami ich Jednostronicowe Plany Osobiste (JPO), wyznaczając kierunki indywidualnego i firmowego rozwoju. Powstała Wizja Rozwoju firmy, wspólne Wartości organizacyjne oraz standardy pracy, które stały się fundamentem kultury organizacyjnej. Zdefiniowaliśmy priorytety roczne i kwartalne, a następnie wdrożyliśmy rytmy spotkań operacyjnych i strategicznych.

STRUKTURA I PROCESY Stworzyliśmy AOF (funkcje) i AOP (procesy), co pozwoliło precyzyjnie przypisać odpowiedzialności i KPI w całej firmie. Przeprowadziłem restrukturyzację zespołu, eliminując dublujące się stanowiska i wzmacniając kluczowe role.

ZESPÓŁ I REKRUTACJA Zatrudniłem dwóch strategicznych liderów: CFO oraz Dyrektora IT, co umożliwiło oddanie kluczowych obszarów w ręce ekspertów. Cały zespół przeszedł profilowanie Dynamiki Talentów, co pozwoliło lepiej dopasować role do naturalnych predyspozycji pracowników.

KOSZTY I EFEKTYWNOŚĆ Dokonaliśmy głębokiej optymalizacji kosztów: IT (outsourcing, automatyzacja) struktury sprzedaży (efektywność vs koszty osobowe) logistyka i przesyłki (negocjacje i konsolidacja) organizacja eventów (lepszy ROI, mniejszy budżet) Zoptymalizowaliśmy ofertę produktową – usuwając niskomarżowe lub nieefektywne produkty.

ROZWÓJ RYNKOWY Firma z powodzeniem weszła na rynek węgierski, co było efektem przygotowania strukturalnego i operacyjnego do ekspansji.